小米高管：公司技术已从“追赶”变为逐步做“引领”

截至6月30日，小米集团发布了2023年第二季度财务报告：营收673.5亿元，市场预测651.3亿元，去年同期701.7亿元，同比下降4%。；二季度净利润36.7亿元，估计为31.6亿元，同比增长168.5%；在非国际财务报告标准下，净利润调整为51.4亿元，同比增长147%。

财务报告发布后，小米集团合伙人兼总裁卢伟冰、副总裁、CFO林世伟等高管出席了随后举行的财务报告电话会议，解读了财务报告的要点，回答了许多记者的问题。

下面是本次电话会议记者问答环节的实录：

新华网记者:从今天发布的这份财务报告中，我们可以看到小米第二季度的收入仍在下降，但下降幅度有所收窄。调整后的净利润同比翻了一番，利润也有了很大的提升。卢总能给我们总结一下小米是怎么拿到这份成绩单的吗？另外，你能请管理层和我们分享一下你对未来业务的期望吗？

卢伟冰:就像我刚才开头说的，在外部环境没有实质性改善的前提下，其实小米的经营效益已经发生了“质的变化”，主要是因为内部因素发生了一些变化，就是我们的能力提高了。

总结一下。首先，我们的战略调整特别及时。2022年，我们提出“稳定经营”，明确提出“规模与利润并重”。事实上，这对我们的业务提出了非常高的要求，因为小米过去的发展一直以“规模优先”为发展战略。

第二，除了好的策略，我们还需要执行到位。你可以从几个指标来看:第一，毛利率。其实毛利率特别体现了一个企业真正的产业能力，产业能力强，毛利率高；其次，成本率和成本率反映了一个企业的运营能力。有时候人们会发现毛利率在上升，成本率在上升，但是这次人们看到小米的毛利率在上升，我们的竞争力特别好。可以说，这些指标的背后是我们能力的提升。

能力提升背后有几条小米的战略主线。第一条主线，我们坚决致力于R&D。去年特别难的时候，去年小米内部其实很难，但雷总是告诉我们，“越难，越要坚定投资未来，投资R&D”。

今年，当你看到我们推出的一系列新产品时，技术发生了变化。我们的技术从过去的“追逐和跟随”逐渐“推动”。我想每个人都能清楚地看到这一点。

第二条主线，我们坚定地品牌化。在我看来，品牌化和技术投入应该是密切相关的，所以在品牌化方面，我想我们今年已经看到小米发生了一些很大的变化。小米的品牌化不仅在中国做，在国外也做，促进了我们整体ASP(平均销售价格)的提高和毛利率的提高。

第三条主线，我们一直在不断升级管理。可以说，在过去的几年里，或者每年，我们都有一两个大的重点变化。这些重点管理变革可以不断巩固小米的整体组织能力。

这些都是过去几年做的最重要的事情。此外，我们还可以看到毛利率的提高或业务效果的提高，不仅在手机上，在物联网上的毛利率也达到了历史上非常高的水平。也就是说，与过去相比，我们的业务均衡发展得到了很大的提高。

你可以看到，小米的可穿戴业务基本上可以在中国排名第一；我们的电视业务一直保持在中国第一；两年前重新开始的平板业务现在已经到了第三名；小米空调的性能远高于市场；冰箱的销量是去年的两倍多。因此，我们可以看到，我们实际上不仅爆发了一个类别，而且所有类别都爆发了。这也说明我们的整体能力相对平衡。

基于未来，我认为不会有太大的变化。坚持过去确定的战略方向和能力建设就够了。我相信关键在于“继续做下去”。我个人认为小米还有很多能力和管理能力可以释放。我也很自信。我相信小米经营效率的变化不会是一个季度的变化，而是一个持续的变化。在这里，我也要感谢大家对我们的密切关注。