三言科技报道，在小红书迎来成立11周年之际

信中提到，去年参与了两次针对小红书人的组织调研，期间通过同学们的日常反馈，发现了一些偏离创业初心、导致组织资源浪费的负面案例。例如，有的同学架子很大，总是坐在一旁，不亲自参与，遇到困难时只会指使一线同学去解决；还有一些领导则整天花时间逐字逐句分析上级的意图，却对那些已经影响用户体验的重要问题视而不见。还有一些负责人未能理解业务场景，决策过程拖延且犹豫不决，让一线同事一次又一次地提交方案，甚至交了五版仍然不做决策。创始人在信中提到：“这些现象让我深刻体会到一线小红书的员工们所经历的痛苦，他们常常积蓄了很多能量却无法释放，眼看机会就这样溜走。同时，我也感受到业务的复杂性以及组织发展带来的臃肿和混乱。”为了应对这些挑战，毛文超和瞿芳在信中提到，在小红书的第11年，我们需要重新启航，保持一个灵活且专注的创业团队。他们希望小红书的团队始终保持敏捷，能够在小而灵活的团队中自我驱动、快速行动，而不是在繁杂的环境中消耗精力；希望小红书的团队能够保持专注，为那些将工作视为艺术的人创造空间；希望小红书的团队始终保持与用户和客户商家紧密联系的工作习惯。